外卖骑手成为了很多劳动者过渡就业的选择，这一数据与此前社会各界的调研结果相符。中国社科院新闻与传播研究所孙萍的一项调查（包含1264份样本）显示，约有 12.9%的外卖员表示愿意一直送外卖，超八成的骑手认为自己会在两年之内换工作。
中房网讯 9月20日，“2024房地产企业品牌价值测评成果发布会暨第十四届房地产品牌发展高峰论坛”在杭州举行。在本次测评成果发布会上，《2024房地产企业品牌价值测评研究报告》，2024房地产开发企业品牌价值50强、央企10强、区域10强、优秀品牌项目，以及房建供应链优选品牌系列5强等榜单正式发布。
克而瑞集团副总裁 孟音
会上，克而瑞集团副总裁孟音在演讲中表示，代建企业除了积极探索原有优势外，也要在激烈竞争中发展四项能力：一是，以产品为核心的品牌力；二是，从甲方向乙方转换过程中的服务力；三是，自身的管理能力；四是，资源整合能力。
以下为演讲全文：
孟音：尊敬的各位领导，各位同行，大家好！我今天下午和大家分享的是我们对于代建行业的一些思考，希望能够给大家带来一些启发。
从这两年整个房地产行业进入到深度调整期，传统的开发模式也遭到了诸多挑战，代建行业由于其自身的一些优势，轻资产、低风险、高收益的这样一些优势，在近年来得到了快速的增长。根据克而瑞的数据统计，我们在2023年整个行业的新拓规模达到了1.9亿平米，增速达到27%，也是历年来的最高点。入局的代建企业数量已经达到了100多家，其中专门设立了独立的平台公司来进行代建发展的也有60多家。可以看到，整个行业已经进入到一个比较饱和的状态，而从今年1-6月份的数据看到，全行业上半年的新拓面积是9400万平米，增长速度以及有所放缓，是16%。
从竞争格局上来看，我们的头部企业比较稳定，5000万规模以上的代建企业有5家，连续几年都是这5家，他们在今年的新拓面积占到全行业的比例，达到40%，所以整个代建行业的集中度非常高。但同时也要看到，由于新进企业的竞争非常激烈，在11-20这个区间段，竞争非常激烈，重合度只有50%。也就是说，在这10名当中，今年5家已经不在前20的序列当中了。
从新入局企业来看，是指近两年新进成立独立平台公司的企业，以及新成立代建板块的企业，比如说旭辉建管、建发建管、新城建管等，都走出了翻倍的行情。
从委托方和项目性质来看，目前也出现了一些变化，私营及政府委托的比例仍然比较高，但城投的委托比例有所下降。商品住宅仍然占到整个代建项目的50%，但比例也是有所下降。
在这样激烈竞争的环境下，企业除了在积极探索自己原有的优势之外，也在继续寻找自己的一些核心优势。比如说金地在商办代建这块，凭借自身的优势，在广州新华保险（601336）大厦以及一些其他项目当中，都成为了当地地标级的项目。此外，龙湖打造的龙湖光年也成为当地的地标项目。
代建行业在不断探索自身的核心优势之外，还积极探索一些新增模式。这两年以“直营+加盟”模式去拓展规模的代建企业不断增多，近年来有将近10家都成立了这样的合伙人制度，在他们拓展新的项目信息以及有效规模上，起到了有效的成效。
此外，代建企业还不断通过修炼内功，做一些数字化的经营，来提高自己的服务满意度。
在品牌上也更加重视，近年来有30多家代建企业成立了自己的微信公众号，进行自己的代建企业的专门推广。
从未来的趋势上来看，代建行业整个规模的增速已经下滑，主要有这样几个方面会承受一些阶段性的压力，比如说在原来的保障房阶段，今年5月份以来，从中央到地方都在不断提出以购代建的方式，在保租房和保障房的项目当中都有相关的落地，对代建的整个市场发展空间也确实承受到了一定的压力。
另外，暴雷企业的减少，大部分的暴雷企业在2022年已经出险，到今年上半年剩下的暴雷企业已经越来越少，暴雷的项目也会越来越少，导致整体的纾困项目供应不像前两年有一个爆发式的增长。另一方面，城投托底拿地方面，从总量上也在随着整体土地市场的减少而有所减少。
城投的开工意愿相对来说比较低，在2021年的拿地，我们统计了30城的城投托底拿地的开工率，仅有28%。即使到了今年上半年，这个比例数字也才达到30%，也就是说，不开工的土地可能未来开工的意愿也会比较低，不能形成我们未来的有效供应。
在这样的激烈竞争条件下，企业如何在这样的竞争当中能够站稳脚步，就成为代建行业面临的一个普遍性问题。那么，我们认为主要是要发展企业的四项能力：一是以产品为核心的品牌力，二是代建企业从甲方向乙方转换过程当中的服务力，三是自身的管理能力，以及资源整合能力。以上四个能力，是我们代建行业目前要积极发展的四个能力。
整个的行业虽然目前面临着一些压力，但我们也要看到，在这样的压力下，我们也同样面临着一些机遇和挑战。我们的企业应当如何去发展我们的自身能力，面对这样的一些机遇和挑战，是我们未来共同需要研究的话题。
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